李也文旅作為中國景區(qū)精益管理品牌，以豐富的經(jīng)驗、詳實的數(shù)據(jù)、深度介入及風(fēng)險可控等優(yōu)勢，為景區(qū)解決作為第一核心競爭力的運營問題。以降低成本和增加收益為導(dǎo)向，使景區(qū)達(dá)成跨業(yè)轉(zhuǎn)型、復(fù)合經(jīng)營及長序運營等經(jīng)營目標(biāo)。中國文旅大步伐、大手筆發(fā)展，浪潮之后六成以上項目卻面臨擱淺的狀況，核心問題就出在運營。李也文旅全程參與方案落地實施，全面覆蓋景區(qū)各階段運營，以六大專業(yè)運營理論體系，與景區(qū)實現(xiàn)合伙人式深度捆綁，全面提升景區(qū)運營能力與營收水準(zhǔn)。 李也文旅的四大運營優(yōu)勢：文旅先驅(qū)：20年行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，150項落地服務(wù)方案，500個文旅合作項目。數(shù)據(jù)為王：100多家景區(qū)真實數(shù)據(jù)，200多組數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，36套數(shù)字分析模型。深度介入：33套精益管理理論，20多位資深管理顧問，每年60多場專業(yè)培訓(xùn)。風(fēng)險可控：年度績效與服務(wù)費捆綁，合作人制雙向選擇，多階段式合作協(xié)商機制。 景區(qū)運營的顧問咨詢模式 景區(qū)運營的參股運營模式景區(qū)托管能有效實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，不僅能提高旅游景區(qū)資產(chǎn)的運營效率，還能調(diào)動景區(qū)資源、快速完成旅游景區(qū)整改。李也文旅運營托管經(jīng)驗豐富，托管理念新穎。已服務(wù)的30多家古城古鎮(zhèn)、宗教山岳、歷史街區(qū)、特色小鎮(zhèn)、以及主題游樂型景區(qū)，始終秉持“精”（少投入、少消耗資源、少花時間）和“益”（多產(chǎn)出經(jīng)濟效益、實現(xiàn)景區(qū)升級、實現(xiàn)精益求精）的托管理念。整個托管全程深度調(diào)研收集景區(qū)真實數(shù)據(jù)，堅持一切用數(shù)據(jù)說話。李也文旅憑借先進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃理念、準(zhǔn)確的營銷推廣創(chuàng)意、高效的運營體系建設(shè)，深度參與景區(qū)的籌建階段、開園階段及常態(tài)運營階段，為景區(qū)管理提供一站式解決服務(wù)，同時在短期內(nèi)迅速完成景區(qū)運營團隊的孵化與升級。
也授文創(chuàng)工廠秉承“敬天愛人·不負(fù)山水”的理念，服務(wù)中國文旅產(chǎn)業(yè)，成就文旅品牌價值。在文化產(chǎn)品設(shè)計、文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計、旅游文創(chuàng)產(chǎn)品等方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拓展品牌文化價值。典型案例有：南京牛首山、昭通山海洞、陜西法門寺等。 我國文創(chuàng)產(chǎn)品市場潛力巨大，也授文創(chuàng)工廠根據(jù)項目實際情況，嫁接在地民俗文化，盤活優(yōu)質(zhì)IP。通過創(chuàng)意、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、銷售等五大模塊，系統(tǒng)化一站式解決文創(chuàng)難題！ 也授文創(chuàng)工廠堅持產(chǎn)品與文化元素的融合，為品牌與市場轉(zhuǎn)化銷售文化賦能。創(chuàng)意階段，也授文創(chuàng)工廠從景區(qū)、文化、市場三個維度出發(fā)，謀篇布局。在景區(qū)層面，通過文化調(diào)研深挖在地文化，找尋目標(biāo)客群潛力畫像；在文化層面，通過對文化進(jìn)行解讀，塑造品牌文化和探尋項目文化競爭力；在市場層面，通過實地對消費者調(diào)研，尋找文化共鳴。以便提供新穎的、可落地的IP發(fā)展路徑和推進(jìn)方案。 也授文創(chuàng)工廠深耕文旅十多年，整合了各類文創(chuàng)資源，吸納了全國優(yōu)秀青年藝術(shù)家超100人，并與12所專業(yè)院校長年合作。平臺擅長六大設(shè)計方向，如場景互動類、網(wǎng)紅文創(chuàng)類、農(nóng)創(chuàng)禮品類、研學(xué)教育類等等。也授文創(chuàng)工廠非常注重文創(chuàng)及衍生品在品類、質(zhì)量上的設(shè)計與研發(fā)。 文創(chuàng)產(chǎn)品營銷階段，李也文旅堅持線上與線下相結(jié)合，線上通過抖音、小紅書等合作媒體快速釋放產(chǎn)品信息，同時制造話題和事件，引發(fā)關(guān)注，高效裂變。線下重點承接流量，推動游客線上種草，并前往線下拔草（參觀/購買），實現(xiàn)流量變現(xiàn)。另外，再結(jié)合打卡、分享、拍攝短視頻的方式，將流量進(jìn)行二次傳播，進(jìn)一步擴大文創(chuàng)產(chǎn)品影響力。 文化創(chuàng)意產(chǎn)品是具有深厚文化內(nèi)涵、高創(chuàng)意及高附加值的商品。從設(shè)計創(chuàng)意到產(chǎn)品抵達(dá)消費者手中，連接資源，打開市場通道尤為重要。也授文創(chuàng)工廠擁有優(yōu)質(zhì)銷售渠道，如盒盒超級大學(xué)、長三角自駕俱樂部聯(lián)盟、星聯(lián)盟等，覆蓋長三角全客群，可快速撬動上千萬文創(chuàng)市場。
李也文旅一貫秉持“堅持先策劃后規(guī)劃”的理念，以超強落地性為導(dǎo)向，為景區(qū)提供位于中國前沿的優(yōu)秀頂層創(chuàng)意策劃服務(wù)。同時為景區(qū)提供包括爆款產(chǎn)品策劃、爆款營銷策劃、爆款傳播策劃等一體化專業(yè)服務(wù)，整合了MCN，OTA以及營銷業(yè)務(wù)，以策劃為核心，完成產(chǎn)供銷一條龍，真正意義上打通了旅游產(chǎn)業(yè)鏈。 李也文旅為全國近500個景區(qū)提供持續(xù)優(yōu)質(zhì)的策劃服務(wù)，以前瞻的創(chuàng)意及極強的落地性獲得客戶的首肯。除傳統(tǒng)頂層設(shè)計策劃外，李也文旅大力拓展文旅生態(tài)圈相關(guān)板塊，使策劃與產(chǎn)業(yè)、銷售及運營有機結(jié)合，為景區(qū)提供一體化的現(xiàn)代文旅解決方案。 李也文旅旗下平臺也授美旅為景區(qū)提供全新的立體營銷策劃獲客方式，并通過票務(wù)置換（以票抵費）的形式讓景區(qū)零成本、零風(fēng)險輕松營銷，為景區(qū)在新興階段第一時間恢復(fù)現(xiàn)金流，獲得新型潛力客群，為景區(qū)提供多款一體化高性價比爆款服務(wù)：爆款營銷：根據(jù)景區(qū)實際情況，量身定制的＊易于傳播的營銷爆點。 爆款傳播：超過1000萬粉絲的MCN矩陣，圍繞爆點，短視頻、直播、游記、新聞稿多管齊下，全網(wǎng)曝光，瘋狂連爆。 爆款渠道：自有OTA垂直銷售，助您鏈接150萬直客，更有上海院校海量學(xué)生特殊渠道直接推廣。 爆款裂變：針對前往旅游的游客，充分引導(dǎo)進(jìn)行全民口碑裂變及二次傳播。 李也文旅面向文旅行業(yè)新型需求，立足全新策劃角度與營銷獲客手段，快速啟動，快速轉(zhuǎn)化。通過全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)模式解決傳統(tǒng)旅游營銷、二銷、分銷等難題，以橫向MCN矩陣為用戶實現(xiàn)流量裂變傳播、二銷體系構(gòu)建、旅游周邊銷售、自有微IP孵化等增量價值，從而為用戶提供品牌加速式的可持續(xù)營銷及變現(xiàn)的完整商業(yè)閉環(huán)。以策劃服務(wù)為后續(xù)一系列工作的核心，推動景區(qū)整體性發(fā)展。
項目規(guī)劃設(shè)計是縮短項目周期、降低建設(shè)費用、保證質(zhì)量成果、實現(xiàn)項目價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及文旅項目全程監(jiān)控和整個項目實施的過程，包含景區(qū)規(guī)劃、建筑方案設(shè)計、施工圖設(shè)計（初步設(shè)計）、景觀設(shè)計、土地方案設(shè)計等等，影響到景區(qū)整個項目的把控與推進(jìn)。 李也文旅為旅游景區(qū)、旅游地產(chǎn)全面優(yōu)化、規(guī)范設(shè)計規(guī)劃管理流程和操作規(guī)范，確保整個項目規(guī)劃設(shè)計的管理與設(shè)計過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，是項目開發(fā)過程中保證設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本、增加效益的重要途徑。立足項目實際情況，針對性設(shè)計為景區(qū)量身打造的一體化項目規(guī)劃解決方案。 景區(qū)規(guī)劃設(shè)計著眼于景區(qū)宏觀生態(tài)，融合項目數(shù)據(jù)分析及項目團隊孵化，以低成本高效率為導(dǎo)向，在景區(qū)的營銷、運營、招商、服務(wù)、交通、環(huán)境等體系下形成科學(xué)有效的常態(tài)化現(xiàn)代管控工具，使景區(qū)在體系競爭層面占據(jù)＊＊優(yōu)勢，從而自上而下推動景區(qū)的整體現(xiàn)代化建設(shè)。 李也文旅為景區(qū)一體化整合文旅產(chǎn)業(yè)生態(tài)、構(gòu)筑新型管理及發(fā)展方式，使景區(qū)擁有有機生態(tài)，＊大化景區(qū)的自我造血功能，使景區(qū)在流量增量、口碑增量及效益增量上自發(fā)生長。在市場導(dǎo)向的大環(huán)境劇變下，為景區(qū)創(chuàng)造更多共贏機會。在旅游需求升級及競爭多元化的新型時代背景下，使景區(qū)在規(guī)劃設(shè)計的專業(yè)體系層面能夠得到充分的發(fā)展與推動。
任何景區(qū)都有旅游生命周期，要使旅游景區(qū)保持旺盛的客源和人氣，必定少不了在基礎(chǔ)、管理、服務(wù)上的持續(xù)完善。如旅游設(shè)施的升級、旅游休閑娛樂功能的更新以及文化內(nèi)涵的發(fā)掘和拓展，目的在于保持持久的品牌吸引力。 李也文旅為特色小鎮(zhèn)、全域旅游、主題游樂、歷史文化街區(qū)等類型景區(qū)綜合提升提供一站式解決方案，從旅游策劃、主題提升、景區(qū)規(guī)劃、景觀規(guī)劃、團隊搭建、運營管理、品質(zhì)服務(wù)、景區(qū)夜游等八個方面著手，重塑景區(qū)品牌，提升景區(qū)綜合功能，引爆景區(qū)人氣。 李也文旅從景區(qū)發(fā)展建設(shè)的各個階段入手，涵蓋立項、謀劃、融資、拿地、建設(shè)、安置、招商、開業(yè)、運營、管理等工作階段，以可行性及落地性為導(dǎo)向，深挖景區(qū)的策劃、規(guī)劃、資本、政策等方面，以總體戰(zhàn)略及品牌塑造為指導(dǎo)，為景區(qū)提供完整的盈利及運作模型，解決景區(qū)從頂層設(shè)計到項目落地的一系列專業(yè)性難題。 李也文旅同時提供景區(qū)的資源整合及產(chǎn)品落地服務(wù)，有效嫁接和導(dǎo)入各類相關(guān)資源和IP，為景區(qū)構(gòu)筑文旅產(chǎn)業(yè)縱深生態(tài)鏈條，系統(tǒng)化解決景區(qū)IP資源落地難題，使景區(qū)在理念與實際上獲得整體性綜合改造提升，解決景區(qū)持續(xù)性發(fā)展問題，為景區(qū)挖掘潛在的高凈值市場能量。
知名度是景區(qū)營銷的第一生產(chǎn)力，唯有極度曝光率才能建立知名度。李也文旅以專業(yè)化的線上營銷服務(wù)為景區(qū)做好口碑與傳播裂變，激發(fā)景區(qū)的人氣，創(chuàng)造景區(qū)的品牌影響力，實現(xiàn)景區(qū)流量變現(xiàn)的營收目標(biāo)。 李也文旅線上營銷覆蓋直播、短視頻、APP、公眾號、門戶網(wǎng)站、搜索引擎等多個方面，全面為景區(qū)打造線上傳播陣地。以傳播、營銷、銷售結(jié)合的方式為景區(qū)一體化解決宣傳難題，使傳播與資金回流有機結(jié)合，形成景區(qū)線上與線下聯(lián)合營銷的整體結(jié)合。 李也文旅為景區(qū)打造專屬直播間，如清新活躍的鄉(xiāng)村振興類直播間、質(zhì)樸灑脫的古城古鎮(zhèn)類直播間、人文氣息濃郁的紅色旅游直播間，由頭部主播或KOL定時定點開展直播工作。為旅游景區(qū)系統(tǒng)性進(jìn)行品牌宣傳和營銷推廣的同時，以線上帶貨形式售賣景區(qū)門票和土特產(chǎn)品。通過景區(qū)直播運營提高景區(qū)知名度和美譽度，提升在線商品的銷售轉(zhuǎn)化率，＊終達(dá)到縮短獲客周期、拓寬獲客渠道、降低傳播成本的目的。 李也文旅景區(qū)線上營銷板塊以為景區(qū)迅速擴大聲譽、第一時間建立良性現(xiàn)金流為指向，為景區(qū)挖掘爆款傳播支撐點，頂層設(shè)計與落地結(jié)合。以先進(jìn)的傳播理念與技術(shù)手段、完整的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，實現(xiàn)社會潛在客群對景區(qū)的全新認(rèn)知，達(dá)成景區(qū)口碑營銷的飛越。
時代在變化，景區(qū)的開發(fā)也變得越來越多樣化。進(jìn)入新旅游時代，旅游景區(qū)如何選擇適合自己的開發(fā)模式以獲得收益＊大化、可持續(xù)盈利能力？李也文旅認(rèn)為，全方位拓展景區(qū)價值鏈的開發(fā)模式是符合文旅時代發(fā)展的選擇。 李也文旅將景區(qū)開發(fā)視作系統(tǒng)性整體，從細(xì)處著眼，同時從發(fā)展的高度規(guī)劃與展望，將景區(qū)的開發(fā)模式與盈利模型進(jìn)行捆綁，使景區(qū)從機會、政策、溢價、經(jīng)營、物業(yè)、品牌等多重維度實現(xiàn)實際效益與品牌增長，推動景區(qū)整體建設(shè)。 李也文旅秉持“以人為本”的觀念，使游客體驗與景區(qū)開發(fā)形成良性互哺，以豐富的創(chuàng)意為游客提供必來景區(qū)的理由，實現(xiàn)游客的心理建設(shè)及景區(qū)的品牌塑造，從而實現(xiàn)景區(qū)的品牌溢價。從品牌入手，使景區(qū)跳脫傳統(tǒng)的旅游開發(fā)模式，促進(jìn)景區(qū)的現(xiàn)代化旅游投資發(fā)展。 李也文旅根據(jù)景區(qū)類型，如特色小鎮(zhèn)類、鄉(xiāng)村旅游類、紅色旅游類，量身定制專屬開發(fā)模式，通過整體解決方案滿足景區(qū)的系統(tǒng)性需求。從產(chǎn)業(yè)開發(fā)、經(jīng)營開發(fā)、政策開發(fā)、文創(chuàng)開發(fā)、物業(yè)開發(fā)、品牌開發(fā)、以及品牌溢價等多個角度進(jìn)行謀劃，圍繞核心板塊進(jìn)行深度詳細(xì)的論證與策劃。為景區(qū)一站式擺脫開發(fā)困局、掃除投資障礙，以＊小化的成本實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)。李也文旅為景區(qū)整合豐富落地資源及IP品牌，同時背靠文旅開發(fā)及投資產(chǎn)業(yè)，充分解決景區(qū)資源落地及資金短缺問題，使景區(qū)在市場競爭激烈的情況下能夠得到充分的成長。
旅游人才是旅游發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著鄉(xiāng)村旅游、紅色旅游、全域旅游、古城旅游的快速發(fā)展，各地旅游業(yè)面臨千載難逢的發(fā)展機遇。根據(jù)旅游業(yè)發(fā)展需要，李也文旅立足景區(qū)旅游人才孵化的實際需求，為旅游景區(qū)、旅游地產(chǎn)、旅游綜合體、旅游集團開展系統(tǒng)性的人才培訓(xùn)與孵化。 李也文旅的人才孵化機制面向景區(qū)人才建設(shè)的各個層級，包括景區(qū)管理人才、運營人才、營銷人才及一線實戰(zhàn)人才。以標(biāo)準(zhǔn)化的實戰(zhàn)培訓(xùn)與全程績效考核相結(jié)合，從專業(yè)技能及宏觀旅游建設(shè)觀念兩處同步著力，使景區(qū)人才團隊在旅游發(fā)展急速變化的新型時代打好根基。 李也文旅除了線下實地為景區(qū)進(jìn)行人才孵化，還為景區(qū)的優(yōu)秀人才提供展示景區(qū)及自身的線上專業(yè)舞臺。展現(xiàn)與宣傳雙管齊下，為景區(qū)塑造專屬人物IP，使景區(qū)在傳播力度與品牌溢價方面達(dá)成雙豐收，帶動現(xiàn)實旅游收入與品牌號召力。 李也文旅從旅游策劃、景區(qū)運營、活動營銷、導(dǎo)游實務(wù)、旅游禮儀等多個方面，以線上線下結(jié)合的多種方式為景區(qū)進(jìn)行人才培訓(xùn)，力求為旅游景區(qū)、旅游集團培養(yǎng)實戰(zhàn)型旅游人才，建立完整實戰(zhàn)思維，整體性構(gòu)建優(yōu)秀完善的旅游人才隊伍。使景區(qū)適應(yīng)時代，面對競品占據(jù)高度人才優(yōu)勢。
景區(qū)票務(wù)無論對于傳統(tǒng)的風(fēng)景資源類景區(qū)、古城古鎮(zhèn)開發(fā)類景區(qū)，還是近幾年非常火熱的主題游樂類景區(qū)、全域旅游類景區(qū)，都是重要的收入之一，甚至是某些傳統(tǒng)景區(qū)的唯一收入來源。快速獲客、高效售票是大多數(shù)景區(qū)面臨的重要難題。 李也文旅作為全旅游產(chǎn)業(yè)生態(tài)集成商，涵蓋多種銷售出口渠道。在保證景區(qū)存量票務(wù)轉(zhuǎn)化的同時，注重景區(qū)新型增量客群的獲取。在保證轉(zhuǎn)化面積覆蓋系列運營及傳播成本的前提下，滿足景區(qū)的增量服務(wù)需求。李也文旅將票務(wù)存量轉(zhuǎn)化為增量，為景區(qū)帶來傳統(tǒng)存量達(dá)不到的全新客群與全新景區(qū)形象。零成本，零風(fēng)險，便收獲從線上將流量傳播到線下營銷策劃的全套服務(wù)，并獲得全新增量客群。 除傳統(tǒng)門票外，李也文旅還提供“景+酒”式二銷打包服務(wù)，有效帶動景區(qū)二銷，解決景區(qū)二銷現(xiàn)金流問題，提升消費者購買體驗，增加景區(qū)實際收入，并有效達(dá)成景區(qū)旅游產(chǎn)品溢價。 李也文旅的渠道出口覆蓋多種形式，包括toB、toC及自有銷售平臺。價格與流量轉(zhuǎn)化呈一定比例，并且會視景區(qū)營銷獲客速度的需求來進(jìn)行調(diào)整。將景區(qū)營銷、二銷、分銷全面打通，落實一站式服務(wù)。并將過去粗放式的人工售票、OTA售票變?yōu)楦鼮榭旖?、高效、低成本的票?wù)包銷體驗。依托線上線下渠道資源整合，拓展門票銷售途徑，輕松實現(xiàn)景區(qū)票務(wù)銷售。另外，通過活動營銷和口碑傳播，達(dá)到快速裂變的效果。
文旅項目運營管理[]
李也文旅作為中國景區(qū)精益管理品牌，以豐富的經(jīng)驗、詳實的數(shù)據(jù)、深度介入及風(fēng)險可控等優(yōu)勢，為景區(qū)解決作為第一核心競爭力的運營問題。以降低成本和增加收益為導(dǎo)向，使景區(qū)達(dá)成跨業(yè)轉(zhuǎn)型、復(fù)合經(jīng)營及長序運營等經(jīng)營目標(biāo)。中國文旅大步伐、大手筆發(fā)展，浪潮之后六成以上項目卻面臨擱淺的狀況，核心問題就出在運營。李也文旅全程參與方案落地實施，全面覆蓋景區(qū)各階段運營，以六大專業(yè)運營理論體系，與景區(qū)實現(xiàn)合伙人式深度捆綁，全面提升景區(qū)運營能力與營收水準(zhǔn)。 李也文旅的四大運營優(yōu)勢：文旅先驅(qū)：20年行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，150項落地服務(wù)方案，500個文旅合作項目。數(shù)據(jù)為王：100多家景區(qū)真實數(shù)據(jù)，200多組數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，36套數(shù)字分析模型。深度介入：33套精益管理理論，20多位資深管理顧問，每年60多場專業(yè)培訓(xùn)。風(fēng)險可控：年度績效與服務(wù)費捆綁，合作人制雙向選擇，多階段式合作協(xié)商機制。 景區(qū)運營的顧問咨詢模式 景區(qū)運營的參股運營模式景區(qū)托管能有效實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，不僅能提高旅游景區(qū)資產(chǎn)的運營效率，還能調(diào)動景區(qū)資源、快速完成旅游景區(qū)整改。李也文旅運營托管經(jīng)驗豐富，托管理念新穎。已服務(wù)的30多家古城古鎮(zhèn)、宗教山岳、歷史街區(qū)、特色小鎮(zhèn)、以及主題游樂型景區(qū)，始終秉持“精”（少投入、少消耗資源、少花時間）和“益”（多產(chǎn)出經(jīng)濟效益、實現(xiàn)景區(qū)升級、實現(xiàn)精益求精）的托管理念。整個托管全程深度調(diào)研收集景區(qū)真實數(shù)據(jù)，堅持一切用數(shù)據(jù)說話。李也文旅憑借先進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃理念、準(zhǔn)確的營銷推廣創(chuàng)意、高效的運營體系建設(shè)，深度參與景區(qū)的籌建階段、開園階段及常態(tài)運營階段，為景區(qū)管理提供一站式解決服務(wù)，同時在短期內(nèi)迅速完成景區(qū)運營團隊的孵化與升級。
也授文創(chuàng)工廠秉承“敬天愛人·不負(fù)山水”的理念，服務(wù)中國文旅產(chǎn)業(yè)，成就文旅品牌價值。在文化產(chǎn)品設(shè)計、文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計、旅游文創(chuàng)產(chǎn)品等方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拓展品牌文化價值。典型案例有：南京牛首山、昭通山海洞、陜西法門寺等。 我國文創(chuàng)產(chǎn)品市場潛力巨大，也授文創(chuàng)工廠根據(jù)項目實際情況，嫁接在地民俗文化，盤活優(yōu)質(zhì)IP。通過創(chuàng)意、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、銷售等五大模塊，系統(tǒng)化一站式解決文創(chuàng)難題！ 也授文創(chuàng)工廠堅持產(chǎn)品與文化元素的融合，為品牌與市場轉(zhuǎn)化銷售文化賦能。創(chuàng)意階段，也授文創(chuàng)工廠從景區(qū)、文化、市場三個維度出發(fā)，謀篇布局。在景區(qū)層面，通過文化調(diào)研深挖在地文化，找尋目標(biāo)客群潛力畫像；在文化層面，通過對文化進(jìn)行解讀，塑造品牌文化和探尋項目文化競爭力；在市場層面，通過實地對消費者調(diào)研，尋找文化共鳴。以便提供新穎的、可落地的IP發(fā)展路徑和推進(jìn)方案。 也授文創(chuàng)工廠深耕文旅十多年，整合了各類文創(chuàng)資源，吸納了全國優(yōu)秀青年藝術(shù)家超100人，并與12所專業(yè)院校長年合作。平臺擅長六大設(shè)計方向，如場景互動類、網(wǎng)紅文創(chuàng)類、農(nóng)創(chuàng)禮品類、研學(xué)教育類等等。也授文創(chuàng)工廠非常注重文創(chuàng)及衍生品在品類、質(zhì)量上的設(shè)計與研發(fā)。 文創(chuàng)產(chǎn)品營銷階段，李也文旅堅持線上與線下相結(jié)合，線上通過抖音、小紅書等合作媒體快速釋放產(chǎn)品信息，同時制造話題和事件，引發(fā)關(guān)注，高效裂變。線下重點承接流量，推動游客線上種草，并前往線下拔草（參觀/購買），實現(xiàn)流量變現(xiàn)。另外，再結(jié)合打卡、分享、拍攝短視頻的方式，將流量進(jìn)行二次傳播，進(jìn)一步擴大文創(chuàng)產(chǎn)品影響力。 文化創(chuàng)意產(chǎn)品是具有深厚文化內(nèi)涵、高創(chuàng)意及高附加值的商品。從設(shè)計創(chuàng)意到產(chǎn)品抵達(dá)消費者手中，連接資源，打開市場通道尤為重要。也授文創(chuàng)工廠擁有優(yōu)質(zhì)銷售渠道，如盒盒超級大學(xué)、長三角自駕俱樂部聯(lián)盟、星聯(lián)盟等，覆蓋長三角全客群，可快速撬動上千萬文創(chuàng)市場。
李也文旅一貫秉持“堅持先策劃后規(guī)劃”的理念，以超強落地性為導(dǎo)向，為景區(qū)提供位于中國前沿的優(yōu)秀頂層創(chuàng)意策劃服務(wù)。同時為景區(qū)提供包括爆款產(chǎn)品策劃、爆款營銷策劃、爆款傳播策劃等一體化專業(yè)服務(wù)，整合了MCN，OTA以及營銷業(yè)務(wù)，以策劃為核心，完成產(chǎn)供銷一條龍，真正意義上打通了旅游產(chǎn)業(yè)鏈。 李也文旅為全國近500個景區(qū)提供持續(xù)優(yōu)質(zhì)的策劃服務(wù)，以前瞻的創(chuàng)意及極強的落地性獲得客戶的首肯。除傳統(tǒng)頂層設(shè)計策劃外，李也文旅大力拓展文旅生態(tài)圈相關(guān)板塊，使策劃與產(chǎn)業(yè)、銷售及運營有機結(jié)合，為景區(qū)提供一體化的現(xiàn)代文旅解決方案。 李也文旅旗下平臺也授美旅為景區(qū)提供全新的立體營銷策劃獲客方式，并通過票務(wù)置換（以票抵費）的形式讓景區(qū)零成本、零風(fēng)險輕松營銷，為景區(qū)在新興階段第一時間恢復(fù)現(xiàn)金流，獲得新型潛力客群，為景區(qū)提供多款一體化高性價比爆款服務(wù)：爆款營銷：根據(jù)景區(qū)實際情況，量身定制的＊易于傳播的營銷爆點。 爆款傳播：超過1000萬粉絲的MCN矩陣，圍繞爆點，短視頻、直播、游記、新聞稿多管齊下，全網(wǎng)曝光，瘋狂連爆。 爆款渠道：自有OTA垂直銷售，助您鏈接150萬直客，更有上海院校海量學(xué)生特殊渠道直接推廣。 爆款裂變：針對前往旅游的游客，充分引導(dǎo)進(jìn)行全民口碑裂變及二次傳播。 李也文旅面向文旅行業(yè)新型需求，立足全新策劃角度與營銷獲客手段，快速啟動，快速轉(zhuǎn)化。通過全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)模式解決傳統(tǒng)旅游營銷、二銷、分銷等難題，以橫向MCN矩陣為用戶實現(xiàn)流量裂變傳播、二銷體系構(gòu)建、旅游周邊銷售、自有微IP孵化等增量價值，從而為用戶提供品牌加速式的可持續(xù)營銷及變現(xiàn)的完整商業(yè)閉環(huán)。以策劃服務(wù)為后續(xù)一系列工作的核心，推動景區(qū)整體性發(fā)展。
項目規(guī)劃設(shè)計是縮短項目周期、降低建設(shè)費用、保證質(zhì)量成果、實現(xiàn)項目價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及文旅項目全程監(jiān)控和整個項目實施的過程，包含景區(qū)規(guī)劃、建筑方案設(shè)計、施工圖設(shè)計（初步設(shè)計）、景觀設(shè)計、土地方案設(shè)計等等，影響到景區(qū)整個項目的把控與推進(jìn)。 李也文旅為旅游景區(qū)、旅游地產(chǎn)全面優(yōu)化、規(guī)范設(shè)計規(guī)劃管理流程和操作規(guī)范，確保整個項目規(guī)劃設(shè)計的管理與設(shè)計過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，是項目開發(fā)過程中保證設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本、增加效益的重要途徑。立足項目實際情況，針對性設(shè)計為景區(qū)量身打造的一體化項目規(guī)劃解決方案。 景區(qū)規(guī)劃設(shè)計著眼于景區(qū)宏觀生態(tài)，融合項目數(shù)據(jù)分析及項目團隊孵化，以低成本高效率為導(dǎo)向，在景區(qū)的營銷、運營、招商、服務(wù)、交通、環(huán)境等體系下形成科學(xué)有效的常態(tài)化現(xiàn)代管控工具，使景區(qū)在體系競爭層面占據(jù)＊＊優(yōu)勢，從而自上而下推動景區(qū)的整體現(xiàn)代化建設(shè)。 李也文旅為景區(qū)一體化整合文旅產(chǎn)業(yè)生態(tài)、構(gòu)筑新型管理及發(fā)展方式，使景區(qū)擁有有機生態(tài)，＊大化景區(qū)的自我造血功能，使景區(qū)在流量增量、口碑增量及效益增量上自發(fā)生長。在市場導(dǎo)向的大環(huán)境劇變下，為景區(qū)創(chuàng)造更多共贏機會。在旅游需求升級及競爭多元化的新型時代背景下，使景區(qū)在規(guī)劃設(shè)計的專業(yè)體系層面能夠得到充分的發(fā)展與推動。
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